Koçluk ilişkisinin verimi yalnızca koçun deneyimine bağlı değildir. Katılımcının ihtiyacı, çalışma tercihleri ve koçla kurabildiği güven ilişkisi de sürecin niteliğini belirler.
Kurumsal programlarda doğru eşleşme, profesyonel ölçütlerle değerlendirilmiş bir koç havuzunu katılımcının seçim hakkıyla bir araya getirir.
01
Doğru eşleşme, benzerlikten daha fazlasıdır
Katılımcı ile koçun aynı sektörde çalışmış olması veya benzer bir geçmişe sahip olması tek başına güçlü bir eşleşme oluşturmaz. İhtiyaç duyulan koçluk yaklaşımı, gelişim konusu, iletişim tercihleri ve ilişkinin güven düzeyi birlikte değerlendirilmelidir.
Amaç katılımcıya kendisine benzeyen bir koç bulmak değil; düşünmesini destekleyecek, gerektiğinde zorlayacak ve güvenli bir çalışma ilişkisi kurabilecek profesyoneli seçmesine alan açmaktır.
02
Önce profesyonel yeterlilikleri doğrulayın
Katılımcıya sunulan her koç, programdan önce ortak profesyonel ölçütlerden geçmelidir. Böylece katılımcının seçimi temel yeterlilikleri doğrulanmış bir havuz içinde gerçekleşir.
- Profesyonel koçluk eğitimi ve güncel sertifikasyon
- Kurumsal bağlamda çalışma deneyimi
- Etik ilkelere ve gizliliğe bağlılık
- Süpervizyon ve sürekli gelişim yaklaşımı
- Programın hedef kitlesiyle çalışmaya uygunluk
03
İhtiyaçla kişisel tercihleri birlikte değerlendirin
Koçun uzmanlık ve deneyimi gelişim ihtiyacıyla ilgili olmalıdır. Bunun yanında katılımcının dil, çalışma biçimi, iletişim yaklaşımı ve görüşme zamanı gibi tercihleri de sürdürülebilir bir ilişki için önemlidir.
Uzmanlık etiketi tek başına karar değildir
“Liderlik koçu” veya “kariyer koçu” gibi geniş etiketler yerine koçun hangi katılımcı profilleri ve durumlarla çalıştığı anlaşılmalıdır.
04
Kimya görüşmesini seçim alanı olarak tasarlayın
Kimya görüşmesi, ilk koçluk seansı değildir. Katılımcı ve koçun birbirini tanıdığı, çalışma yaklaşımını konuştuğu ve birlikte verimli çalışıp çalışamayacağını değerlendirdiği kısa bir görüşmedir.
Katılımcı karar vermek için birden fazla koçla görüşebilmelidir. Görüşme sonrasında seçim gerekçesini kuruma açıklamak zorunda bırakılmamalıdır.
- Koç çalışma yaklaşımını açıklar.
- Katılımcı süreçten beklentisini ve tercihlerini paylaşır.
- Gizlilik ve ilişkinin sınırları konuşulur.
- Her iki taraf da çalışma uyumunu değerlendirir.
05
Nihai seçimi katılımcıya bırakın
HR ve L&D uygun koç havuzunu ve program çerçevesini oluşturur. Nihai koç seçimini katılımcının yapması, sürecin başında öz sorumluluğu ve güveni güçlendirir.
Seçimin katılımcıya ait olması, kurumun kalite sorumluluğunu ortadan kaldırmaz. Havuz kalitesi, süreç koordinasyonu ve sorun yönetimi kurum ile hizmet sağlayıcının sorumluluğunda kalır.
06
Eşleşmeyi süreç başladıktan sonra da destekleyin
Her seçim beklenen çalışma ilişkisini üretmeyebilir. Katılımcı veya koç, ilişkinin verimli ilerlemediğini düşündüğünde güvenli bir değişiklik yolu bulunmalıdır.
Değişiklik talebi başarısızlık olarak değerlendirilmemeli; görüşme içeriği sorulmadan operasyonel olarak yönetilmelidir.
Kısa kontrol listesi
Koç seçiminden önce kontrol edin
- 1. Koç havuzunun profesyonel ölçütleri tanımlı mı?
- 2. Profiller karşılaştırılabilir bilgi sunuyor mu?
- 3. Katılımcının tercihleri dikkate alınıyor mu?
- 4. Birden fazla kimya görüşmesi yapılabiliyor mu?
- 5. Nihai seçim katılımcıya mı ait?
- 6. Koç değişikliği için güvenli bir süreç var mı?