01
Liderlik gelişimi
Farklı kıdemlerdeki yöneticilerin liderlik yaklaşımını ve yönetim becerilerini güçlendirmek.
Kimler için?
Liderlik ve yetenek gelişimini koçlukla desteklemek isteyen kurumlar için.
İlk kez yönetici olanlardan üst düzey liderlere kadar, katılımcının rolüne, deneyimine ve gelişim ihtiyacına göre şekillenen profesyonel koçluk programları tasarlıyor ve yürütüyoruz.
Görüşme planlaKurumsal ihtiyaçlar
Koçluk programı hangi kurumsal ihtiyaçları destekler?
Her program aynı ihtiyaca cevap vermez. Kapsam, kurumun gelişim önceliği ve katılımcının içinde bulunduğu dönem üzerinden şekillenir.
02
Yetenek ve halefiyet programları
Kritik yetenekleri gelecekteki sorumluluklara ve liderlik rollerine hazırlamak.
03
Yeni rol ve kariyer geçişleri
Terfi, görev değişimi veya genişleyen sorumluluk dönemlerinde çalışanları desteklemek.
04
Üst düzey yönetici gelişimi
Stratejik kararlar, organizasyonel etki ve karmaşık paydaş ilişkileri üzerinde çalışan liderlere alan açmak.
05
Organizasyonel dönüşüm
Değişim, yeniden yapılanma ve belirsizlik dönemlerinde liderlerin odağını ve dayanıklılığını güçlendirmek.
06
Kültür ve çalışma biçimleri
Geri bildirim, iş birliği, kapsayıcılık ve koçvari liderlik gibi ortak davranışları geliştirmek.
Katılımcı profilleri
Koçluk programları farklı liderlik dönemlerini destekler.
Katılımcılar ortak bir program çerçevesinde ilerlerken koçluk hedefleri ve görüşme gündemleri kişiye özgü kalır.
Liderlik başlangıcı
İlk kez yönetici olanlar
Yeni sorumluluklarını ve liderlik kimliğini yapılandıran çalışanlar
Liderlik gelişimi
Deneyimli yöneticiler
Ekip, paydaş ve performans yönetiminde etkisini geliştirmek isteyen liderler
Stratejik liderlik
Üst düzey liderler
Stratejik kararlar ve organizasyonel etki üzerinde çalışan yöneticiler
Yetenek gelişimi
Kritik yetenekler
Gelecekteki rollere hazırlanan ve gelişim potansiyeli yüksek çalışanlar
Rol geçişi
Yeni bir role geçenler
Terfi veya görev değişimi sonrasında yeni bağlama uyum sağlayan çalışanlar
Dönüşüm
Değişime liderlik edenler
Dönüşüm, belirsizlik ve yeni çalışma biçimlerini yöneten liderler
Gelişim odağı
İhtiyacı anlamlı gelişim alanlarına dönüştürün.
CoachZone’un koçluk başlıkları bireysel hedefleri kurumsal gelişim diliyle buluşturur.
18 gelişim alanını inceleyinÖz yönetim
- Öz yönetim ve öz liderlik
- Duygu yönetimi
- Enerji yönetimi
Gelişim ve kariyer
- Gelişim ve değişime açıklık
- Kariyer gelişimi
- Kariyer geçişi
Performans ve çeviklik
- Performans ve verimlilik
- Yaratıcılık ve inovasyon
- VUCA ile baş etme
İletişim ve ilişkiler
- İletişim becerileri
- İlişki yönetimi
- Koçvari liderlik
Liderlik ve strateji
- Kapsayıcı liderlik
- Sistemik düşünme
- Stratejik liderlik
Etki ve dayanıklılık
- Kriz yönetimi
- Etki yaratma
- İz bırakma
Uygunluk göstergeleri
Koçluk programını düzenli, görünür ve güvenli biçimde yürütmek istiyorsanız.
Bu ihtiyaçlardan biri veya birkaçı kurumunuz için geçerliyse CoachZone hizmet modeli anlamlı bir seçenek olabilir.
Görüşme içeriği ve koçun özel notları kurumla paylaşılmaz.
- Seçili liderlerden geniş gruplara kadar tutarlı bir program yapısı kurmak istiyorsanız
- İhtiyaca uygun profesyonel bir koç havuzuna erişmek istiyorsanız
- Katılımcının koçunu bilinçli biçimde seçmesini önemsiyorsanız
- Programı takip ederken görüşme gizliliğini korumak istiyorsanız
- Süreçleri e-posta ve dağınık dosyalardan çıkarmak istiyorsanız
- Paylaşılabilir sonuçları program düzeyinde değerlendirmek istiyorsanız
Program kapsamı
Program yapısı ihtiyaca ve katılımcı kapsamına göre belirlenir.
Tek bir liderden farklı ekip ve rolleri kapsayan programlara kadar çalışma biçimi kurumun gelişim önceliklerine göre yapılandırılır.
Seçili lider
Belirli bir rol, geçiş veya gelişim ihtiyacı için yapılandırılan süreç.
Lider grubu
Ortak gelişim bağlamındaki yöneticiler için koordine edilen program.
Yetenek programı
Yetenek veya halefiyet programındaki katılımcıları destekleyen yapı.
Kurum çapında program
Farklı ekip, rol ve gelişim alanlarını kapsayan program yapısı.
Bunlar hazır paketler değil, program kapsamının nasıl ölçeklenebileceğini gösteren örneklerdir.
İlk görüşme